sábado, 30 de abril de 2011
domingo, 3 de abril de 2011
Conceptos de administración y organización
Aceves Roa María Guadalupe
Conceptos de administración y organización
ADMINISTRACIÓN:
La teoría administrativa surge a partir de la Revolución Industrial con el fin de lograr una máxima productividad y el bienestar de los trabajadores.
Taylor propone el estudio de la administración científica a principios del siglo XX.
Tiene un impacto en la administración educativa.
Educación integral ------ Derecho establecido
Administración: Proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.
1.- ¿Qué se quiere lograr y cómo?
2.- Utilizar los recursos disponibles y ejecutar las actividades planificadas.
3.- Logro de objetivos o metas establecidas.
“Hacer lo que debe hacerse con la menor cantidad de recursos posibles”
A partir del siglo XX se pueden distinguir 3 momentos o eras:
Era clásica (1900-1950): en el ámbito industrial capitalista.
· Inicio de la industrialización a gran escala.
· Periodo de relativa estabilidad.
· “Poco cambio”.
· Alto nivel de previsibilidad, regularidad y certeza (si se invierte, las consecuencias son $$$$).
· Énfasis en la producción directa, en el trabajo, la industria.
Era neoclásica (1950-1990): Libre mercado.
· Pleno desarrollo industrial.
· Aumento en el ritmo de cambio (sociedad, tecnología).
· Se establece el fin de la previsibilidad (ya no se puede prevenir, 40´s – 60´s----- planificación).
· Las empresas se van volviendo más transnacionales.
· Desarrollo industrial.
· Necesidades de innovación.
Era de la información (1990----- adelante): “Sociedad del conocimiento”
· Incorporación de las TIC´S.
· Globalización.
· Énfasis en servicios, conocimiento.
· Aceleración del cambio.
· Imprevisibilidad.
· Se pretende eliminar la historia y “cambiar”
· Etapa de inestabilidad e incertidumbre.
En la era clásica se pueden distinguir:
Teoría clásica
Teoría científica
Relaciones humanas
Teoría burocrática
En la era neoclásica se pueden distinguir:
Teoría neoclásica
Teoría estructuralista
Teoría conductual
Teoría de sistemas
Teoría situacional
En la era de la información se pueden distinguir:
Productividad
Calidad
Competitividad
Cliente o consumidor (satisfacer sus necesidades)
Mundo globalizado
Bibliografía:
Iván Thompson. Definición de administración. Enero 2008. www.promonegocios.net/aministracion/definicion-administracion.html 5:49 pm. 2 de febrero de 2011.
Definición de administración. www.conductitlan.net/psicologia-organizacional/administracion_definicion_antecedentes_historicos_teorias_administrativas.html
Organización:
Estructura de las relaciones que existen entre funciones, niveles y actividades, tanto de los elementos materiales, humanos y técnicos.
Es coordinar las actividades para lograr obtener un máximo aprovechamiento de elementos (materiales, humanos y técnicos) que intervienen en la realización de los fines, propósitos, objetivos o metas planteadas desde el principio.
Es de carácter continuo, ya que siempre hay nuevos cambios, nada es estable, existe un constante cambio.
En la empresa se reflejan más en sus recursos, en la expansión, contracción, etc.
Sirve como medio para lograr el cumplimiento de objetivos al suministrar los elementos para que las actitudes se cumplan con un mínimo esfuerzo, eliminando la lentitud e ineficiencia, esfuerzos, recursos económicos, etc.
Existen diferentes tipos de organización:
Organización lineal o militar: una sola persona toma las decisiones, único jefe superior lleva el mando.
Organización funcional o de Tylor: división del trabajo (especialización)
Organización lineo-funcional: especialización de actividades, un solo jefe por cada función en especial.
Organización Staff: no tiene autoridad de línea o poder de imponer decisiones. Proporciona información experta y de asesoría.
Organización por comités: un grupo de personas discuten asuntos administrativos y toman una decisión en conjunto.
Organización matricial: combina la departamentalización, por productos con la de funciones, no hay unidad de mando o de dos jefes.
Bibliografía:
Tutorial de proceso administrativo. III Organización. http://sistemas.itlp.edu.mx/tutoriales/procesoadmvo/tema3_1.htm
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